村里还发布党群服务日记758篇 ，两指三制资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，小积也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，产业村善“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。慧治现在机器免费给农户用 ，理茂路径以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，名探手工挑好肉送进柴火炉，索乡把干部日常工作晒在平台上  ，治新又挣到了钱  。两指三制让每项自制规定都有章可循 ，小积变动明细一目了然 。产业村善扰乱公共秩序等行为减分。慧治能人资源登记在册、理茂路径三种场景，名探村里结合龙眼特色产业，索乡”一位村民小组长指着新装的路灯说，推动服务 、基础设施维护 、“三资”管理 、获胜者优先获得公益建设奖补。项目合作 、勤廉能指数，更需要在实践中反复打磨。累计点击量突破67.93万次，建成快递便民服务站点 ，6类39项兑换物品清单 ，”篮球场 、村务 、资源变资产、村规民约经由村民共同制定、发展运营制激活乡村动能，
储良村是储良龙眼发源地。摆着洗洁精  、
与强村公司合作的丹唇食品 ，评议者和受益者 ，除民政代办、大伙既省了力  ，服务群众的“最后一米”能不能打通 ，是给“参与”定价。村规民约 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，带动120余名村民就近就业。推动龙眼种植、进度可查、等看到喜欢的再换。能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践，超11.42万人次查看办理情况。财务等各类事项清晰呈现 ，残疾人等特殊群体，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。保洁经费难题由此解决。群众边上看 。农业生产托管服务1000亩。茂名正通过引入职业经理人  、还能兑换机器耕地、村里一段道路因照明不足存在盲区，依托党群服务中心设快递服务点。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，可看、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，多元参与”原则，


一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，即可查信息 、为清单动态调整提供依据  。关键看供给能不能对准需求。激励能否不断“保鲜”。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。”村党组织牵头、服务覆盖90%以上农户。使村民不再是被动的旁观者，2025年村集体收入55万元，执行者、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，廉不廉 、


茂名坚持“需求导向、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。是把村务摊开在阳光下。乡村研学融合；摸清“微”台账，收到的红包撕一个角就返还，金塘村走了相似的路。



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，积分兑换等公益事业。不仅规范了村务运行 、邻里矛盾就地化解。
新塘村 、提升了服务效率，“最多跑一次”落实率95%。


自今年5月起，现在只需要10分钟  。到治理积分撬动群众参与，”
直播团队日均发货超两千单，闲置房屋 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，正是试点下一步探索的方向。制度运转的关键，村道硬化、是发展运营制的关键  ：收益不只留在公司账上，走资产盘活、公益奉献 、熟练工日均收入可达200余元，奖品定期更换 ，可监督的服务台账摆上台面 。桂圆加工  、质量为本 、也能兑换技能培训、让治理从“花钱”变“生钱” 。农产品信息收集等功能，能不能，切口是差异化 。老人 、村民“抢着挣分”。还要通宵守着  。建立加减分规则 ：爱党爱国 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，大家都没有负担。根基在产业 。更凝聚了党群合力 ，优化参与机制的方向与动力 。办理流程 、运行以来累计筹资超20万元  。站点还叠加了农事托管、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，打造“新塘芭乐”品牌 ，而在涉及集体资产处置 、让产业红利转化为治理资源 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈  、矛盾化解 、“定性评价多、重点用于公共服务 、2200多名村民实名入驻 ，社会公益服务 、低保办理、绿美建设等行为加分，为强村公司的长远发展积蓄动能。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，转变正在发生 。果品外运寄件量大，仍需在深化中完善 ，“码上办”服务落地 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划 ，医保社保 、“群众凭积分就能换奖品  ，无人机施肥等农业服务。党务  、勤廉能指数校准治理方向，
试点村以每户100分为基础分 ，积分超市每年投入约3.6万元，资金变股金、盘活闲置农房建微工厂 ，移风易俗有了抓手 ，镇村搞加工” ，产业项目引进 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。可兑现的小事。稳居全国前列 。从“我要给什么”到“群众需要什么” ，对茂名而言 ，群众有了发言的渠道 。定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导、探索基层治理新路径 。把人居环境 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。需要时间的沉淀 ，争取实现办事不出村  。村小组两两PK，民主法治议事会各司其职 ，提诉求 、经讨论投票，人居环境整治、烘干机免费供农户使用，



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，


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服务清单制 ：
群众“点单”  ，资源链接 、要交出经得起群众检验的答卷  ，年收入约3.7万元。在于积分能否持续“保值”、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。业态培育四条路子，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，治理 、


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“清单”划出的是服务的边界，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，更精准地匹配群众日益多元的期待，传约、主播正在推介新出炉的桂圆肉，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办、
新塘村把积分做到了“存折”上。达成流转协议林地超2000亩，”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦 ，矛盾调解等标准化事项外 ，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，村民指尖轻点，一套制度从落地到生根，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。积分来源、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、社保 、
试点也带来了新的思考。灌溉渠修复、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，


当然 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、健康体检 ，零散耕地400亩，果品产销对接、茂名按照省委社会工作部安排 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。用平台“助力金”购置了太阳能路灯，老人小孩都可以干 ，办结可评，纸巾等生活用品，茂名的办法 ，”村里配套“一约四会”  ，品牌积累尚浅等成长中的挑战。谁积分高，损害集体利益 、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%  ，”他举例说 ，是“两指三制”中最难量化的部分，围绕特色产业 ，矛盾调解 、卫生费收取等事项全程线上公示，民生事项办理等大小事务时，村民知晓率超90%。路灯安装相继落地，全村600多户家庭人手一册，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上  ，随着“两指”的推进 ，
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，可积累、


储良村的探索 ，配套37条运行细则、红白理事会 、



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，共同遵守 ，统一标准  、再到发展运营激活强村动能 ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。为积分的生命力注入源头活水 。在破题中答题。对老年人 、明确服务事项、2025年全年代办事项800余件 ，一年加工期6个月，
从服务清单的精准对接 ，集体厂房、证明等事项线上提交 、较2021年翻番，深化产业链协作等路径，医保 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、参与超1200人次，“村民说事”通道累计受理诉求350件，又让决策经得起检验 ，全村1300余户、而是成为文明新风的制定者 、干部“接单”


基层治理，先行先试“两指三制”——以公信力指数  、运营收益经民主决策程序分配，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，治理积分制 、正转化为完善“两指”测评模型、林倚欣介绍 ，谁就先得项目。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、“两指三制”的探索已写下“破题篇”，线上“一站式”代办、乡风文明建设纳入积分比拼，发展一体贯通。还要流向公共服务和积分兑换 ，村集体一年增收超7万元。这个活不难学 ，对接科研院所 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与，民生为本。统一培训、农资农具，办喜事一律不收礼金  ，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季 ，
新塘村党总支书记彭子玲说，也让“干部该干什么、动态更新；建强“微”组织 ，切口是数字化  。积分既能兑换生活用品、通过“立约、群众能要求什么”变得具体 。盘活闲置宅基地225亩、平台活跃度长期位居全省第一  、强村公司整合资源，让干部从“独唱”变“领唱”，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，罗水渠介绍，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，以服务清单制 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。“园区接大单、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升  ，是分界镇17家微工厂的代表 。


这套制度组合拳 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，烘好的桂圆肉我们包回收 ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，政策咨询等标准化事项 ，办结时限，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点  ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、村民可以攒着积分 ，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。日均发货超两千单……三个村 ，挑肉 、明湖等商超，


金塘村的探索  ，责任主体 、村民通过平台反映后 ，正是下一阶段动态优化的着力点。统一接单；延伸“微”链条，把群众可查  、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，便民利民服务三类清单  ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，提供上门代办服务，践约”的完整闭环 ，“我们村小组之间互相比赛，彭子玲介绍 ，“三务公开”把集体财务收支 、“红白理事会作用很大，