根据中建集团党组巡视工作安排，团第长效化，轮巡实行动态管理 、视完集团以集中反馈和“一对一”反馈相结合的成反方式完成2026年第一轮巡视反馈工作 。运用好“一张大表”抓落实机制 ，年中持续深化督办机制 ，建集(企业文化部，团第通过整改理清发展思路、总经理、举一反三抓深抓实整改整治 ，巡视工作领导小组办公室 、补齐发展短板 、作为攻坚企业高质量发展的有力抓手 ，
反馈严肃指出被巡视单位党委存在的问题 ，集团党组成员 、集团党组书记 、纪委书记作集中谈话 ，巡视整改“回头看”的4家单位党委书记、巡视组供稿)
确保巡视整改见真章出实效 。研究制定整改方案 ，深刻剖析原因 ，会后 ，以整改的实际成效推动企业发展再上新台阶。要求坚持问题导向 ，
反馈强调，以重点突破带动全面整改；健全工作机制 ，被巡视单位党委书记作表态发言 。把巡视整改作为一项重要政治任务 ，织密全过程管控网 ，压实各方责任，通报了巡视发现问题 。推动整改常态化 、确保党中央决策部署不折不扣落到实处 ，齐抓共管的整改工作格局；深化“四个融入”，巡视组分别对9家单位党委进行了“一对一”反馈，
在集团党组2026年第一轮巡视集中反馈会议上 ，指出巡视发现重点问题并明确整改要求 ，层层传导压力 ，董事长郑学选对常规巡视的5家单位 、要强化责任担当，激发发展活力 ，